基于首期精益供應鏈調研結果，結合供應鏈信息流、實物流診斷現狀，4月21日至25日，集團精益管理顧問譚軍華到公司開展第二期精益供應鏈管理輔導。本期輔導主要圍繞“庫存周轉率提升”、“物料損耗率降低”、“產品準交率提升”三大輸出目標，確定各部門核心改善課題，助力公司優化供應鏈效率。

       輔導顧問結合年度供應鏈規劃與經營指標實際情況，先后與銷售總公司、供應部、生產部、倉儲物流部及包裝事業部負責人、精益兼職人員對改善指標進行深度研討，梳理供應鏈基礎數據，多維度挖掘改善機會，確定6個供應鏈改善課題并制定詳細改善策略。為確保課題落實落地，輔導顧問開展了《西瓜課題改善培訓》，結合精益持續改善體系核心理念，介紹項目改善路徑及工具的應用，讓干部職工進一步掌握精益管理理念和推進方法，通過科學的方法論解決現代企業痼疾性問題。

       4月25日下午，精益供應鏈管理本期輔導周總結會在五樓會議室召開，總經理助理、精益推進辦公室主任蔡征林，精益推進辦全員、課題部門部長及相關精益兼職人員參加了會議。輔導顧問從上期作業點評、本周主要工作成果、本期作業安排進行了匯報，集團精益人才庫培養對象、倉儲物流部精益兼職人員袁慶和分享了精益管理感悟和推進課題經驗做法。

       蔡征林對精益管理工作提出五點要求：一是各部門認真對待每件小事，保持高度的責任心、敬業精神及嚴謹求實的態度；二是簡單的事情認真做，塑造“知行合一”的思想；三是注意工作細節的量化，用心做事，把每一件事情做好，摒棄應付心態；四是培養精益意識，用精益文化、技術精華和管理精華指導工作，將細節貫穿于工作始終，不折不扣落實精益管理和持續改善；五是精益推進辦督促執行輔導顧問工作要求，加強檢查考核，并對推進有力的進行獎勵。